Facilita y aumenta la velocidad del cambio cultural en una organización. Sostiene el cambio cultural modelando los comportamientos deseados por parte de los líderes de la organización. Como To be Company nos aseguramos de que la cultura deseada impacte en la productividad y el trabajo en equipo. 
No es una capacitación. Coaches certificados en la metodología intervienen en las reuniones de trabajo para modelar la cultura que la organización requiere.

• Define los valores y comportamientos para la organización en menos de dos días.
• Clarifica lo que los líderes deben hacer para modelar la cultura en los momentos de decisión, sus reuniones operacionales, como foro para promover la nueva cultura.
• Culturing promueve que, para que una cultura sea aceptada, esta debe impactar en el trabajo de equipo y en la productividad.
• Impulsa la productividad y para ello define los medidores vivos para guiar las decisiones y la cultura de la empresa.
• Promueve la confianza, a partir de conversaciones transparentes y cumplimiento de las promesas.
• Prioriza las actividades de los equipos, optimizando los recursos de la empresa.
• Disminuye el número de reuniones improductivas.
• Sostiene la delegación y el respondimiento como camino hacia el rendimiento de alto desempeño.
• Facilita la comunicación en cascada y la alineación de todos los equipos de la organización.

• Se trabaja con un equipo de trabajo máximo de 15 personas.
• El líder del equipo debe ser parte del proceso.

• Etapa 1 ( se escoge una de las tres opciones)
  • Taller 12 horas: construcción de valores y comportamientos
  • Taller 8 horas: construcción de valores y comportamientos
  • Reunión de 4 horas de alineamiento con recursos humanos
• Etapa 2
  • Definición y validación de medidores vivos (6 horas) en 3 sesiones cascada de 3 horas la primera, 2 horas la segunda y 1 hora la tercera. 
  • Taller de 2 horas para presentación de Culturing y medidores vivos.
• Etapa 3
  • 2 reuniones de Equipo de Alto Desempeño para seguimiento de medidores vivos definidos para impactar.
  • Evaluación inicial de valores y medidores.
  • 4 reuniones de Equipo de Alto Desempeño para seguimiento de medidores vivos definidos para impactar.
  • Evaluación final de valores y medidores.
  • Informe final.

• 1 facilitador y/o coach senior con conocimiento de medidores vivos.

1. Alto nivel de cuestionamiento hacia las formas de ejecutar procesos que requieren ser reinventados. 
2. Diseño de nuevos procesos enfocados hacia las metas organizacionales y que atiendan las inquietudes de todos los stakeholders. 
3. Acompañamiento en los primeros meses del proceso de cambio para facilitar su implementación. 

• Mapeo de stakeholders. 
• Levantamiento de inquietudes. 
• Plan de comunicación. 
• Construcción de medidores vivos. 
• Intervención con equipo implementador. 
• Facilitación del cambio. 
• Diseño de talleres personalizados.

• A medida.

• 1 facilitador y/o coach senior con conocimiento de medidores vivos.