Es el proceso de coaching del futuro. Se inicia con la identificación de los comportamientos y competencias que deben ser impactados y desarrollados en los coachees. Esto se hace a través de entrevistas con los principales stakeholders del ejecutivo, lo que permite construir un caso de trabajo para las siguientes semanas. Nos aseguramos del éxito, validamos lo ocurrido a través de la mirada organizacional que juzga la efectividad del trabajo realizado. Para ello una parte de nuestros honorarios se encuentran definidos en una variable de pago que responde al alcance de los objetivos planteados.

Facilitar las conversaciones difíciles dentro de equipo de trabajo es la clave hacia el alineamiento y la productividad. El coaching grupal busca hacerse cargo de ellas y de las emocionalidades que no nos permiten estrechar vínculos, generar una escucha efectiva, atender las inquietudes construyendo las bases de un futuro equipo de alto desempeño.
Permite el desarrollo personal y profesional de sus miembros por medio de un modelo de aprendizaje cooperativo y de colaboración generativa.

Brindamos una intervención virtual realmente efectiva de manera individual o grupal (máximo tres colaboradores) apalancando el desarrollo, eliminando los obstáculos y acortando las curvas de aprendizaje de aquellos colaboradores de terceras y cuartas líneas que difícilmente tienen acceso a acompañamientos personalizados de manera ágil y de impacto inmediato, construyendo planes de acción que tiendan a disolver los desafíos planteados.
Este es un programa donde un consultor de To Be Company llevará a cabo el trabajo de intervención que considere más apropiado utilizando todo su conocimiento en el manejo del coaching individual/grupal o mentoring.

Sabemos que los líderes que tienen altos niveles de responsabilidad requieren muchas veces de un acompañamiento que desafíe su modo de ver e interpretar los diferentes problemas que un mundo en constante cambio. Ellos deben enfrentarse diariamente a decisiones complejas que guardan una gran incertidumbre y que pueden representar altos beneficios o también elevados costos para las organizaciones. Para estos casos, el coaching corporativo es una de las más reconocidas herramientas de acompañamiento y soporte.

Ejecutado por los coaches más expertos del mercado.

Ponemos a tu disposición coaches que cumplen con estos requisitos:

• Más de 10 años en el rol de coaches empresariales.
• Más de 3000 horas de experiencia.
• Cuentan con publicaciones y desarrollo de contenidos especializados.

Una vez definidas las metas que se quiere alcanzar por parte de los ejecutivos, la mentoría se convierte en una de las herramientas más efectivas al momento de acompañar y facilitar su consecución. Procesos cargados de mucha practicidad con planes de acción que serán ejecutados en el corto plazo, siempre serán un aliado estratégico para una persona que quiere trabajar con seriedad en su plan de carrera.